优化纸箱供应链的目标及特征的解述

　　纸箱供应链的提高，意思是通过持续的改进而建立一个优化的供应链，即具有合理、有效、较低的纸箱库存。

　　无论是何种形式的供应关系，只要是纸箱成品，都定然牵涉一套采购、集货、理货、库存及配送的系统，即供应链管理。其工作的范围包括工厂、接单交付流程、仓库储运、销售功能以及主要市场的客户关系管理。

　　(一)优化供应链的管理目标。

　　基于新设定的目标，来建立一套新的供应链管理原则，使现有纸箱库存显明地降低，释放出较大的库存区占用面积，显明地减少营运资金占用，从而带来利润增长。

　　优化纸箱供应链的主要目标是建立一个持续效率高的反应系统，保障货物在整个供应链环节中速度有用的流转，同时相对与市场需求而言保持越优化的库存水平和效率高的资源利用。

　　(二)优化供应链的条件与特征

　　1.优化供应链的一个关键因素是发货与生产能力同步。要达到这一点需要很多前提条件:

　　(1)增加实际定单的比例;(2)在每个生产周期中以小批量来补充供应商的纸箱库存，(3)以整局观念来整合供应链流程;(4)重新定义接单一一交付流程以满足频繁的发货;(5)缩短生产周期。

　　2.无疑由此将产生新的供应链模式。其主要特征是：

　　(1)接单能力与生产能力越匹配，(2)主要从生产上来满足客户需求，而非库存;(3)越短的生产周期，越快的计划频次;(4)简洁有效的工作流程来缩短交付时间;(5)整体的纸箱供应链动作指标;(6)信息的整合及共享。