淘宝纸箱交货期延误问题的解决建议

　　目前，各种数量少、交货期短的订单生产已成为一些淘宝纸箱加工企业须面对的现实。纸箱加工行业不可规避地存在困难和劣势。如果纸箱企业能够解决各种小批量带来的问题，他们将在残酷的市场竞争中具有更多的芯片。在本文中，不讨论各种小批量对生产成本的影响，而只讨论解决各种小批量订单造成的重要困难，即交货保障问题。

　　订单生产模式具有以下特征：

　　（1）企业根据客户订单生产，大多是各种小批量。由于不同地区的市场需求不同，淘宝纸箱用户对产品质量的要求也不同，纸箱制造商对订单的要求也不同，因此企业的订单结构也有很大的不同。当前，大多数企业一下订单就接受订单。只有一些企业对订单进行整体评估，这客观上鼓励了客户的需求，而这些需求不一定是真实的需求。

　　（2）企业被动接收订单。在接受每个订单后，可以进行一些必要的准备，但不能提前预见。

　　（3）产品的制造周期随制造工艺的变化而变化。

　　（4）对于个别零件或外协半成品，应根据每批的需求寻求外协支持。然而，很难保障外购件和半成品采购时间的准确性。

　　纸箱厂很难将各种小批量订货方式转变为标准化生产，但并非不可能实现。这需要在早期阶段进行大量的基础工作。末后，企业可以利用ERP系统实现资源整合，制定销售、生产和运输计划。然而，作为一般的纸箱厂，由于起步基础差，无法及时为ERP系统提供正确、周全的方法和数据。建议这类淘宝纸箱厂从实际出发，不要一开始就把起点定得太高。相反，它应该先做好基础工作，先以计划生产的形式解决各种小批量生产的大部分问题，即解决大部分交货延迟的问题。