生产阶段控制三层瓦楞纸板损耗的措施

　　一、生产中的急单、插单控制：

　　各企业三层瓦楞纸板生产的布局和生产形式不同，生产线的管理制度和流程也不同。该生产线有规格纸生产模式、单刀垂直和水平切纸、双刀双垂直、横切、单横切、双垂直切纸等生产模式。不同的生产计划会导致不同的损失，损失的波动范围和比例会随着不同的运营模式而变化。不同调度和生产模式的损失将不会逐一讨论。这里，我们只谈谈作者对生产过程中“紧急订单插入”的看法。

　　一般来说，紧急订单插入指的是订单量较小的订单，生产线不生产相同宽度和材料的纸板，但必须尽快安排生产。工作时间不允许签字。不讨论需要使用三种以上纸张类型生产的纸板。在这里，我们只谈一下我们对同一纸张类型的插入纸和正在生产的纸的加工技术的看法，纸网高于紧急纸网。对于这种插入订单，作为一条生产线，有必要统计更换纸幅产生的消耗数据。

　　这些数据可根据不同三层瓦楞纸板的纸张宽度进行统计，并可列出运行损耗数据表；根据损失数据表计算平均损失值或损失金额；然后根据损失数据或损失金额计算插入订单时允许的损失范围，并给予生产调度员相应的权限。一般来说，紧急订单插入会损失很多利润，甚至没有利润，但总体生产效率和综合损失会降低到很小。

　　二、优化纸板生产工艺与流程：

　　瓦楞纸板在印刷过程中必须以不同的颜色合理排列。例如，将同一颜色的订单安排在一起打印，可以减少换色洗衣机的数量，节约水资源；印刷色序的安排应遵循“先浅后深”的原则，减少清洗墨辊和油墨回路循环系统的用水和废水排放，缩短清洗时间，提高生产效率。

　　瓦楞纸板生产线的作业安排要求员工提前到岗，做好开工准备；三层瓦楞纸板生产过程中，应防范冷凝液直接排放，提高设备温度；工作前几分钟关闭蒸汽，利用蒸汽管道中的剩余蒸汽生产封闭产品。从节能的每个细节来看，累积的效益也是相当可观的。