制定三层瓦楞纸板消耗指标降低其消耗的办法

　　在三层瓦楞纸板生产过程中有许多消耗控制项目，但有人认为原纸的使用和降低消耗是企业较为重要的项目。

　　根据多年的经验和实际操作，围绕原纸利用率制定原纸利用率指标和相应的激励措施是一种行之有益的方法。

　　例如，根据近年来三瓦楞纸板原纸平均利用率的统计，制定了略高于原纸平均利用率的指标作为考核目标。简单的方法是：将三层瓦楞纸板原纸利用率的增减转化为实际重量，并将重量转化为实际数量，制定奖励金额的比例，对生产部门进行激励。目标是明确的，生产部门一眼就能看出这个目标的完成和激励。这种方法对于催发员工的积极性，在员工之间、流程之间进行监督和提醒，提高员工的能力，将起到不可估量的作用，本项目可被视为一项特定评估，同时进行其他评估。

　　在制定目标时，我们必须以企业的实际情况为依据，而不是把关键点放在规范企业的目标上。每个企业的订单结构和各种情况不会整体相同，因此规范化企业的目标可以看作是预期目标或理想追求目标，企业设定的目标必须是员工经过一定努力后能够实现的。如果目标设定过高而无法实现，就会挫伤员工的积极性，失去对员工的吸引力，无法实现激励作用，从而实现三层瓦楞纸板企业与员工的双赢。