两方面把控三层瓦楞纸板的消耗

　　1、合理配材：

　　三层瓦楞纸板的合理配置应纳入成本控制范围。不合理的材料分配会增加企业和客户的木材产量，造成无形损失。如果客户指定了纸板材料，纸箱厂通常不需要考虑该项目。但是，如果客户只对物理性能提出要求，或者一些客户对物理性能不是很清楚，需要纸箱厂选择，那么在选择背衬材料时，将有很大的时间来降低消耗，从而越大限度地降低企业的成本和电力投入，造福于客户。在选择配套材料时，可以通过理论计算和试验法得到各种配套材料组合：在选择原纸时，不仅要注意当地或企业常用的纸张类型，还要注意其他企业或原纸生产企业的原纸性能和价格信息。原纸的性能、价格信息由企业采购部门提供给技术或工艺部门，从而使得工艺和技术部门做出合理的选择。

　　2、生产中的急单、插单控制：

　　各企业三层瓦楞纸板生产的安排与生产形式不同，生产线生产的管理制度程序也不同。生产线有规格纸生产模式、单刀纵横切纸、双刀双竖、横切、单横切、双竖切等生产模式。不同的生产计划会导致不同的损失，并且损失的波动范围和比例会随着不同的操作模式而变化。不同调度和生产模式的损失将不会逐一讨论。这里，我们只谈谈作者对生产过程中“紧急订单插入”的看法。

　　紧急插单一般情况下是指单量比较小，而生产线又未在生产同幅宽、同材质的纸板但又以须尽快安排生产的IiT单。对干时间不允许签待。纸种事换3种以上面V以须生产的纸板不予探讨，在此只对纸种一样而正在生产的且纸幅也高于急单纸幅的插单的处理技术谈一谈我们的意见。对于此类插单，作为生产线，需先统计出更换纸幅所产的耗损数据。

　　可根据不同的三层瓦楞纸板纸张宽度统计这些数据，并列出运行损耗数据表；根据损失数据表计算平均损失值或损失金额；然后根据损失数据或损失金额计算插入订单时允许的损失范围，并给予生产调度员相应的权限。一般情况下，紧急订单插入会损失大量利润，甚至没有利润，但总体生产效率和综合损失会降低到很小。