淘宝纸箱生产指标考核的参考制度

　　通常来说，淘宝纸箱的生产指标是指衡量或评估工作产出的方面，该标准是指了解每个指标应达到的水平，该指数解决了我们需要评估“什么”的问题：标准解决方案是被评估者需要做“如何”或“多少”的问题。对于纸箱厂，建议参考以下指标：

　　1、纸板生产部：

　　①原纸利用率；②回益率；③客户投诉率；④生产线运行速度；⑤交付正确性。对于其他考核指标，如安全指标、5S指标、设备维护等指标，也可根据各企业的不同情况确定是否纳入考核项目。过程中的损失或缺陷率可单独列出或纳入原纸利用率考核项目。

　　2、纸箱生产部：

　　①交付正确性：②客户投诉率：③回益率；④工艺损失率。

　　淘宝纸箱生产部门也可以考虑纸箱生产部门提到的一些项目评估指标。

　　3、设备维修部：

　　①机器完好率；②设备故障率；③设备维护费用。

　　上述指标的数值定义是基于前期（至少半年左右）的数据统计，略好于评估后的平均指标。确定的具体指标一般应略高于具有较佳统计数据的数据，这可以通过所有部门、机器或个人的努力来实现。此外，上述指标确定后，量化指标设定的考核标准一般都是一个区间。被考核人的绩效高过标准上限的，表明被考核人的绩效高过预期水平，应当给予奖励；如果被考核人不符合指标且低于标准下限，则表明被考核人存在不足，需要改进，按相关规定处罚。

　　实施指标考核时应注意以下几点：

　　1、企业在实施指标考核时，应合理制定指标，并得到广大员工的认同。2、认真开展考核，不得随意更改指标。3、考核指标可随企业各方面的进展定期修改。4、企业与员工双赢。5、落实考核奖惩。

　　总之，开展指标考核，要善于利用积累的数据，总结经验，使淘宝纸箱企业不断进步。为了保持整体的绩效管理和绩效考核，为企业实现信息化做好准备。